Már működik a cége, de nehéz döntési helyzetbe került?
Az elmúlt 25 éves könyvelő irodai gyakorlatom során számtalanszor találkoztam olyan esettel, amikor a cégek egy rossz beidegződés, egy rosszul felismert helyzet miatt tanácstalanok. Vagy csak nem biztosak a döntéseikben.
Néha kell egy külső szemlélő, érzelmektől mentes hozzáállással, akit nem kötnek az emberi vagy tárgyi kötelek. Rengetegszer látom, hogy egy-egy helyzethez való görcsös ragaszkodás okoz gondot. Sokszor a jó irány megtalálását az gátolja, hogy a vezetők túlzottan ragaszkodnak érzelmi alapon helyzetekhez. Engem nem köt ez az érzelmi kötődés, így ketten együtt meg tudjuk találni a hibás pontot.
Sokszor a fejlődéshez a vállalkozás átalakítása, a menetrend megváltoztatása szükséges. Közösen megtaláljuk a megoldást.
Jelmondat: Cél, eszköz, korlát. Ennek a hármas tartalomnak a megtalálása a kulcs.
A tanácsadás során a következő fog történni:
- Átbeszéljük a jelenlegi helyzetet és az Ön által már megfogalmazott vagy remélt célt. Ez nagyon fontos része a tanácsadásnak. Mert célok nélkül nincs értelme bármit lépni.
- Mi is az eszköz? Én több évre visszamenőleg elemzem a működést a közzétett beszámolók, és a jelenlegi számviteli adatok alapján
- Felmérjük a vállalkozásban közreműködő emberek kompetenciáit. Néha minden jó, csak nem a megfelelő ember van a megfelelő pozícióban.
- Felmérjük a pénzügyi helyzetét a vállalkozásnak.
- Korlát: és ez a legfontosabb paraméter. Tudnunk kell a saját határainkat.
Ha minden fontos kérdésre tudjuk a választ, akkor segítek kialakítani a megoldást. Segítek összeállítani üzleti terveket, közösen megfogalmazzuk a megoldást.
Ha a változások bevezetése megtörtént, akkor még nem vagyunk készen. A bevezetett új folyamatok felülvizsgálata bizony elengedhetetlen.
Ahány cég, annyi probléma. A tanácsadásban való részvételem Önön múlik…